7月16日，中國建筑業(yè)協(xié)會綠色建造與施工分會組織專家不畏酷暑對集團(tuán)公司承建的泰州中國藥城商務(wù)中心工程進(jìn)行第六批全國綠色施工示范工程過程檢查，為堅守施工崗位一線的藥城項(xiàng)目部職工們帶來了一份清涼。

　　項(xiàng)目經(jīng)理就綠色施工創(chuàng)建進(jìn)行了簡要匯報，總監(jiān)與業(yè)主代表就項(xiàng)目部綠色施工做了發(fā)言。檢查組專家分別對施工現(xiàn)場和職工生活區(qū)進(jìn)行全要素實(shí)地檢查，結(jié)合檢查情況對項(xiàng)目部創(chuàng)建綠色施工形成的資料進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并逐一閉合。各位專家對項(xiàng)目部創(chuàng)建全國綠色施工活動給予了較高評價，過程檢查等級為優(yōu)良，并對項(xiàng)目后期進(jìn)一步提高綠色施工水平提出了建議。

　　為確保中國藥城商務(wù)中心工程順利通過第六批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程中間驗(yàn)收，集團(tuán)本部總工室、無錫總部和藥城項(xiàng)目部重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

　　一、建立健全綠色施工管理組織體系

　　俗語有鳥無頭不飛，兵無將不勇。施工單位是項(xiàng)目綠色施工的實(shí)施主體，應(yīng)組織綠色施工的全面實(shí)施。在集團(tuán)本部總工室的指引下，無錫總部協(xié)調(diào)項(xiàng)目部在第一時間成立全國綠色施工示范工程創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組管理組織體系，制定切合現(xiàn)場的綠色施工管理制度，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施，進(jìn)行綠色施工教育培訓(xùn)，定期開展自檢、聯(lián)檢和評價工作。

　　二、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案先行

　　管理組織體系是主骨架，相應(yīng)的綠色施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案則是主體的大動脈。無錫總部、項(xiàng)目部請集團(tuán)本部總工室多次參與協(xié)調(diào)論證綠色施工影響因素分析，依據(jù)GB/T50905-2014《建筑工程綠色施工規(guī)范》和GB/T50640-2010 《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》制定適合本項(xiàng)目部的實(shí)施對策和綠色施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案。

　　三、做好宣傳培訓(xùn)、交底工作，全員參與綠色施工工程創(chuàng)建

　　借全國綠色施工培訓(xùn)的東風(fēng)，藥城項(xiàng)目部主要管理人員先后參加過全國綠色施工的相關(guān)培訓(xùn)工作，無錫總部、項(xiàng)目部在綠色施工的不同階段、多次對項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行創(chuàng)建全國綠色施工示范工程進(jìn)行培訓(xùn)、交底，項(xiàng)目部管理人員由此對綠色施工有了基本清晰的思路，加強(qiáng)了各勞務(wù)班組、專業(yè)分包班組的綠色施工培訓(xùn)、交底。培訓(xùn)及教育交底的實(shí)施形成影像及書面資料。

　　四、責(zé)任目標(biāo)分解

　　羅馬不是一天建成的。創(chuàng)建全國綠色施工示范工程雖說是創(chuàng)國優(yōu)、魯班獎的一個小目標(biāo)，但就其本身而言，該目標(biāo)是創(chuàng)國優(yōu)、魯班獎的先決條件，目標(biāo)任務(wù)很大、很艱巨。及時將各項(xiàng)具體事項(xiàng)分配落實(shí)到管理層級、具體人員顯得益發(fā)重要，無錫總部、項(xiàng)目部在明確目標(biāo)后，立即將目標(biāo)分解、職責(zé)明確，形成全員發(fā)動、全員參與、相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督的良好創(chuàng)建氛圍。

　　五、過程實(shí)施嚴(yán)格對照、逐條落實(shí)，確保無漏項(xiàng)

　　過程實(shí)施中，無錫總部和項(xiàng)目部嚴(yán)格對照“四節(jié)一環(huán)保”五要素的評價指標(biāo)條款，逐條落實(shí)，確保無漏項(xiàng)，確?？刂祈?xiàng)全部滿足，一般項(xiàng)基本完善，優(yōu)選項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況盡量設(shè)置，并將實(shí)施的措施、實(shí)施過程的記錄、照片、形成的資料等以插圖、附件的形式整合成冊。

　　六、及時收集整理基礎(chǔ)資料，保證工作有據(jù)可查、閉合

　　軟件資料在綠色施工實(shí)施過程中相當(dāng)于血肉的粘合劑，認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料的收集整理工作，能使綠色施工的實(shí)施變得有血有肉。如按節(jié)能與能源利用管理的要求，對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)用電分別安裝電表，每月由電工核查、建立臺賬、拍照留證，通過電費(fèi)繳納的發(fā)票單據(jù)，并對照項(xiàng)目用電目標(biāo)及分區(qū)域用電目標(biāo)，進(jìn)行當(dāng)月用電情況分析。如發(fā)現(xiàn)異常情況，分析查找原因，在后續(xù)施工中及時進(jìn)行檢查調(diào)整。

　　七、突出綠色施工重點(diǎn)，形成特色和亮點(diǎn)

　　項(xiàng)目部除按江蘇省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行常態(tài)化管理外，在以下幾方面形成了自己的特色和亮點(diǎn)：1.實(shí)行樣板先行制度，在主樓集中設(shè)立樣板間區(qū)域，從主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、樓梯間、二結(jié)構(gòu)施工、管道安裝、屋面做法、室內(nèi)裝飾做法等均采取樣板先行，利用樣板間對班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程一次成優(yōu)。2.安全防護(hù)設(shè)施盡量采用工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化：通道盡可能采用可周轉(zhuǎn)重復(fù)利用的鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)棚，并安裝噴霧降塵裝置，安全、美觀，拆裝方便，既有效控制現(xiàn)場揚(yáng)塵又最大限度降低成本;電梯井防護(hù)門在基礎(chǔ)施工時作基坑圍欄、主體施工作防護(hù)門。3.結(jié)合深基坑降水對非傳統(tǒng)水源的有效利用。4.大型機(jī)械盡量采用變頻機(jī)械、施工照明采用LED燈、太陽能路燈等。5.生活區(qū)采用空氣能電源。6.無場地施工倒逼永臨結(jié)合：項(xiàng)目現(xiàn)場地下室約整個建筑面積的25%強(qiáng)，有限的場內(nèi)被基坑支護(hù)樁占據(jù)，實(shí)施過程中，項(xiàng)目部發(fā)揮潛能，有效解決無場地施工的困境，并另一方面完美地利用了永臨結(jié)合。

　　八、積極利用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案

　　積極利用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)(如深基坑三軸攪拌樁、預(yù)應(yīng)力魚腹梁冠梁、格構(gòu)柱支撐鋼結(jié)構(gòu)棧橋、格構(gòu)柱支撐鋼結(jié)構(gòu)塔吊基礎(chǔ)、發(fā)泡混凝土技術(shù)、基坑施工封閉降水技術(shù)、地下室降水回收利用技術(shù)、BIM的運(yùn)用、風(fēng)機(jī)盤管噪聲控制、空調(diào)軟水處理等)、積極利用新材料(如商品砼、砂漿、空調(diào)采用不銹鋼管等)、新設(shè)備(如變頻施工塔吊、升降機(jī)等)達(dá)到綠色施工目的。同時通過加強(qiáng)對施工方案的優(yōu)化來節(jié)約材料、減少排放，如原方案棧橋采用砼結(jié)構(gòu)，經(jīng)設(shè)計單位溝通，采用鋼結(jié)構(gòu)，減少了建筑垃圾的產(chǎn)生，同時減少了拆除的時間，大大的節(jié)約了工期。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。藥城項(xiàng)目部在全國綠色施工示范工程的創(chuàng)建前期作了一些工作，但本次只是創(chuàng)建全國綠色施工示范工程的過程驗(yàn)收。過程驗(yàn)收中的不足之處，值得在后續(xù)施工過程中加以重視。特別難能可貴的是，與會檢查組專家在聽取匯報中得知項(xiàng)目爭創(chuàng)國優(yōu)、魯班獎的目標(biāo)后，現(xiàn)場檢查時除了肯定我們的成績，還特意從創(chuàng)優(yōu)的角度指出了外幕墻石材施工、室內(nèi)安裝、消防利用BIM技術(shù)排布管線等施工不足，還提出了高水準(zhǔn)的合理化建議。無錫總部、藥城項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善綠色施工專項(xiàng)方案，改進(jìn)各項(xiàng)措施，提高綠色施工活動中的技術(shù)含量，加強(qiáng)日常檢查、整改，分析各項(xiàng)活動經(jīng)濟(jì)效益，爭取在竣工驗(yàn)收階段取得更好的成績，為創(chuàng)建全國建筑業(yè)綠色施工示范工程的目標(biāo)畫上圓滿的句號，為本項(xiàng)目的最終目標(biāo)國優(yōu)、魯班獎打下堅實(shí)基礎(chǔ)。